企业最大的客户就是你的员工，如何提高你的员工积极性是决定企业成败的关键。
在一项调查中，被调查者普遍认为他们目前面临的战略问题排在最前面的是来源于三个方面的巨大挑战：公司管理、品牌建立与知识产权保护。其中我们依然可以轻易地发现，人的因素实际上是决定企业应对这三方面的关键点。
思想观念的变革不是一蹴而就的，认识的转变需要过程，想要认识到这一点，并且为这一点而去努力，就需要从最基层开始了解员工的想法，我们都只是普通人，我们很现实；从毕业开始我就在想，为什么要工作，后来知道了：“为了能继续活下去，并希望越活越好。”作为一个没有背景，没有多少本事的所谓的大学生，只能努力去工作。任何人如此，活在基层的普通打工者都是如此。
作为现代的企业来说，在当今这样一个大的市场经济条件下，商场如战场,那么企业就应该有一个高效率的稳定的团队，这样才能更好的发展企业。现代企业从上个世纪的到现代的发展，已开始重视到什么才是最重要的，那就是人才价值和技术价值，技术性行业，当然是技术为重，但是服务性行业，以人才为主，一个稳定的管理团队，能给企业带来不可估量的潜在升值空间。
每个企业都应当有对员工的考评制度，并且操作性要很强，并且十分严格，但绝对不能流于形式，否则一切空谈。同时，员工的考核也是对员工的一种客观评价，前面说了，我们只是普通人，也就是俗人，也希望自己的努力能有人来肯定，虽然这种想法只是最简单的人生价值观，但对一个人的生活及工作热情度却有极大的提升。国际惯例，有考评，自然就会有考评结果，就会有晋升、加薪和发放奖金之类的好处，这才是我们这些俗人最大的根本动力。我们想要好好活着，没钱不行，如今社会物价横涨，吃要钱，住要钱，穿要钱，生病要钱，就连你不小心挂了，火化也得花一笔，更不提工作一年可能在某些城市可能还买不到一平米的大小的房子，所以对于工资以外的收入，任何人都是非常兴奋的，哪怕是这些奖劢可能连买不包廉价的软白沙都难也是很有兴奋感的。我们很简单，工资准时发，时不时额外的还有一些奖金，我们是非常愿意为老板拼出全力来干活的。当然了，别把激励员工的奖励搞成负数，那效果也是非常明显的。
作为具有中国特色的企业，在加薪方面，按中国人的思维，员工是不好对老板提出来的，因为这会让员工非常为难，员工的这种作法会老板觉得这是在加大企业的成本，但是放任任何一个员工，在一个企业工作，没有加薪的动力，是绝对不可能发生的事情。所以一个合理的考评制度对于企业，对于企业员工都是极为重要的，合理的考评制度可以调动员工的极积性，为企业带来效益。
企业员工培训的重要性，从刚进入社会开始，踏上第一份工作开始，所有人想的就是提升自己的能力，期望以提升自己的能力来换取等价的工作价值回报。打工者，管理者，老板，无论何时都会想着这个事情：给自己充电。所以作为一个企业，如果想稳定快速地发展，不要忘了你的员工，给你的员工一些实用的培训，给他们一些实用的技能培训，如果你不能，那就给你的员工时间自己去学习，我并不认为作为一个普通的打工者，整天地忙着做不完的事情，忙不完的加班，还会有多少时间和心情去给自己充电。人的精力都是有限的，人不能长时间地总是处于一种疲劳的状态，否则对于工作效率是最差的，作为一个没有多少本事，没有多少背景的小人物，我们不怕身体上的累，除去特殊工种，现代企业的工作一般累不死人，但是长时间的疲劳感会让人心累，没有终点感，久而久之，容易过劳死，这事，可不是我瞎说，死在这上面的人可不在少数了。既使没挂掉，我想没人愿意长期地活在这样的工作环境下，最后的结果一般只有一个：走人（如果没挂的前提下）。换个角度，一个企业的员工如果十年如一日的以停止不前的能力在一个企业做事，以现代信息爆炸的时代，不提升自己的技能，是否还具备与之相适应的职业的资格？与时俱进，并不能只停留在口号上，也并不是只停在大局上，细节有时候更决定成败，企业要与时俱进，领导的眼光要与时俱进，员工的素质同样需要如此。
合理的企业文化制度。一个合理的企业制度，无论对企业还是员工来讲，也是极为重要的东西，没有制度，企业就会乱套，员工更是会一团糟。我记得我听过堂课，整堂课我只记住了几句话，大意是：“老板只需要去处理重要而不紧急的事务，而不是天天在处理重要而紧急的事务”。我觉得这个说得非常好，如果作为一个企业的老总，总天在处理那些紧急的事，虽然这事可能重要，但是等你处理完以后，后面那些本来是很重要的不紧急的事情，也变成了重要而且紧急的事情了。无非是说了一个高明的领导者，如果把事情处理得井井有条，是非常重要的。换个思维角度，企业的员工也同样适应，不可否认，如果一个员工，长时间地都在做着像是永完也做不完的事情，如果不是工作量超出这个员工的精力太多，那就只能说明这个员工非常没有条理性。但是作为制度而言，如果一个合理的制度框住整个企业的运作，那么这种情况一般都很少发生，高明的领导者和管理者，会做出非常有条理性的工作方针和指导方向，分权，然后示下，下面自然会有大把的经理们照班执行就可以了。其中，合理的工作安排也是非常重要的，这涉及到岗位责任制度的问题，一个成熟的企业，都有一套非常适应自己的企业流程，什么人该做什么事，哪里出了问题，就自然有责任可查。所谓“在其位，谋其职”。合理的企业制度也是对员工的一种负责任！
抽烟时间到，不写了，以上文字纯属吃饱了没事做练习打字用的，看完后请在24小时内尽快从你的大脑中删除。
